Десятки иностранных гувернанток воспитывали сыновей Владимира Путина и Алины Кабаевой — что известно
По данным расследования, на воспитание сыновей Владимира Путина и Алины Кабаевой нанимали десятки иностранных гувернанток и гувернёров. Информация основана на анализе переписки, касающейся найма персонала.
Публично семья ранее не раскрывала подробностей о детях; из журналистских материалов известны предполагаемые годы рождения: Иван — 2015 год, Владимир — 2019 год.
Согласно утечкам, с 2017 года в семье работали около 20 иностранных воспитателей из Великобритании, ЮАР, Новой Зеландии, Германии, Австрии и Ирландии — набор специалистов начался, когда Ивану ещё не было двух лет.
С раннего возраста детям преподавали английский и немецкий языки, а также музыку. Гувернанткам ставили задачу создавать языковую среду и заниматься в игровой форме так, чтобы речь ребёнка на других языках была связной, как у «грамотного европейца».
Сообщается, что на Рождество Иван пел песни на немецком, читал детские книги про оленя Рудольфа и мастерил сани для Санта‑Клауса.
При этом русскому языку, по имеющимся данным, уделялось меньше внимания: среди всех гувернанток была только одна россиянка, которая преподавала музыку и знакомила ребёнка с произведениями Прокофьева и Римского‑Корсакова.
С 2019 года персонал начали готовить к школьной подготовке ребёнка, однако сведений о том, что кто‑то из детей посещал общеобразовательную школу, не появлялось.
В последнее время нанимать иностранных гувернанток стали и для младшего сына, Владимира.
Как организован найм и какие условия
Организацией найма занимались двоюродные сестры спортсменки: одна выступала представителем семьи и передавала пожелания по воспитательному процессу, другая курировала финансовые и организационные вопросы. Имена родителей в переписках с кандидатами обычно не раскрывали.
Собеседования проводила пожилая сотрудница с прошлым в госструктурах, имеющая опыт работы, связанный с воинской частью и академическими формами подготовки специалистов.
Работодатели уделяли большое внимание здоровью персонала: сотрудники должны были регулярно проходить медицинские обследования; при выявлении серьёзных проблем их направляли на лечение или могли отказать в работе.
Гарантировалось отдельное жильё для каждого сотрудника и отдельный санузел с душем; работодатели оплачивали связь, коммунальные услуги и интернет. Судя по переписке, гувернантки, вероятно, жили рядом с одной из резиденций и не могли самостоятельно покидать «семейный комплекс»; при переездах семьи в другую резиденцию воспитатели сопровождали её.
Оплата труда оценивается сотнями тысяч долларов в год. Сотрудникам предлагали два контракта: один — с представителем семьи (уровень зарплаты варьировался; в переписках фигурировали примеры вроде €1,4 тыс. за 40 часов в неделю или £1,5 тыс. за 60 часов — порядка $8 тыс. в месяц), второй — с клиникой или аналогичной организацией для оформления виз, где в документах указывали оклад около 167 тыс. рублей в месяц.
Как правило, одновременно с ребёнком работало примерно 4–6 человек: их задачи включали создание языковой среды, полноценный уход и контроль за выполнением всех гигиенических процедур.
