Вторая служба ФСБ в течение минимум двух лет пыталась внедрить систему с элементами искусственного интеллекта для автоматизации мониторинга СМИ и составления ситуационных сводок. Информация о проекте появилась на основе утечки документов от исполнителя из Казани.
Формальным заказчиком значился Центр защиты информации и спецсвязи ФСБ, исполнителем — подведомственный НИИ, который привлек внешнюю компанию‑подрядчика. В документах описана роль подрядчика в создании платформы под названием «Паук» (Портал аналитики и управления контентом).
По проектной концепции «Паук» должен был автоматизировать работу ситуационного центра: веб‑краулер собирал бы новости, а дежурный на внутреннем портале отбирал, редактировал и оценивал материалы по пятибалльной шкале. Сводки хранились бы в закрытом контуре без доступа к интернету.
В платформу планировали встроить чат‑бота на базе большой языковой модели, который мог отвечать на запросы сотрудников не только по новостям, но и по материалам из закрытых источников: внешние базы данных, справки и сканы также предполагалось загружать в систему.
В документации не уточнялось, какие именно закрытые источники будут подключены, но отмечается возможность выдачи ответов по «объектам заинтересованности» с персональными данными: ФИО, датой рождения, регионом, телефоном и сведениями об автомобиле. Это указывает на потенциальное использование системы в оперативной работе.
Куратор проекта от службы в переписке указывал на первоначальную группу в 30 пользователей с возможным ростом до 400. Дежурный мог бы настраивать уведомления в Telegram о нужных событиях, причём в техдокументации приводились примеры поисковых запросов и пометки для срочных публикаций.
Для обучения и тестирования подрядчику передали реальные сводки службы за период с января 2024 по июнь 2025 года. Анализ этих сводок показал, что в материал попадали как классические для службы темы, так и сообщения о давлении на мигрантов, зарубежных забастовках и межнациональных конфликтах.
В сводках отмечались и материалы независимых изданий: в рассматриваемом периоде в мониторинг попадали сотни таких публикаций, что составляло более 10% от общего объёма новостей. Текущий мониторинг, судя по документам, велся через коммерческий сервис, который новая система должна была в перспективе заменить.
Почему проект не завершили
К осени 2025 года, к дедлайну первого этапа, в трекере задач подрядчика появилась запись «Работа над проектом приостановлена». Источники из числа участников проекта сообщали, что компания не справилась с заказом; один из опрошенных IT‑специалистов предположил, что подрядчикам не хватило опыта работы с языковыми моделями.
